當(dāng)前的紙巾機械行業(yè)有兩種不同的生存模式，一種是“動手型”的，另一種是“動腦型”的。而隨著市場競爭的日趨加劇及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，，“動手動腦”協(xié)作發(fā)展成為紙巾機械企業(yè)走到最后的必經(jīng)之路。
“動手型”企業(yè)
何為“動手型”企業(yè)?即埋頭進(jìn)行線下經(jīng)營的企業(yè)。他們忙于開發(fā)適銷產(chǎn)品;忙于參加展會，尋找經(jīng)銷商;忙于在各地開店。例如，有一位年紀(jì)尚輕的企業(yè)負(fù)責(zé)人，忙到?jīng)]時間上網(wǎng)。他在干什么?他一頭鉆進(jìn)車間，忙于跟工人們一起解決技術(shù)難題。這位營銷出身的負(fù)責(zé)人，認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量才是第一位的，那些花花草草的互聯(lián)網(wǎng)，跟自己的業(yè)務(wù)并沒有實在的關(guān)系。
埋頭線下，苦干實干的不僅僅是小企業(yè)，大型企業(yè)完全不理會互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持自己的傳統(tǒng)路線的，大有人在。即使是上市公司，放棄所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，集中精力走線下經(jīng)營，在線下快速開店、快速突破的，也不在少數(shù)。并且他們的業(yè)績歷歷在目，為社會所共睹。上市企業(yè)業(yè)績普遍上佳。而有一些沒有上市的大型企業(yè)，通過線下店也都實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟效益。
“動腦型”企業(yè)
“動手型”企業(yè)對應(yīng)的線下企業(yè)，“動腦型”企業(yè)對應(yīng)的則是線上企業(yè)。業(yè)內(nèi)所共知的，近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)上冒出了幾個新品牌，他們實現(xiàn)了從無到有的驚人突破，年銷售額達(dá)數(shù)億。而傳統(tǒng)企業(yè)中，也有互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)績不俗的。
沒有進(jìn)入業(yè)內(nèi)人士視野的，還有大量草根型企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)了他們的創(chuàng)業(yè)夢。在互聯(lián)網(wǎng)上銷售成功的，既有以低質(zhì)低價走量取勝的企業(yè)，如某些專業(yè)村之類;也有藝術(shù)家，如某些不求數(shù)量突破，但是利潤驚人的企業(yè)，他們靠私人定制取勝，也找到了自己的理想客戶群;還有一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上銷售高端，同樣獲得了理想的業(yè)績。
“協(xié)作發(fā)展”到最后
線上銷售與線下銷售互相矛盾、互為掣肘，是一對不可調(diào)和的矛盾，曾經(jīng)是很多人的共識。然而，從目前市場情況來看，線上線下互相促進(jìn)、齊頭并進(jìn)是完全可能實現(xiàn)的。對于企業(yè)來說，最有前途的生存模式漸漸浮出水面，互聯(lián)網(wǎng)銷售有其巨大的優(yōu)勢，也有其天然的缺點;但是互聯(lián)網(wǎng)銷售一旦克服了其缺點，其發(fā)展的勢頭是顯而易見的，這會是一場銷售工具、銷售方式的革命。
因此，傳統(tǒng)的銷售模式仍然有非常大的市場空間，而互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的不完善，也使得企業(yè)線上銷售困難重重。如果企業(yè)能實現(xiàn)線上線下同價，并且生產(chǎn)企業(yè)誠信經(jīng)營，那么線上線下齊頭并進(jìn)的銷售模式，未來必然會成為主流銷售模式。
