隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，抽取式無(wú)紡布機(jī)行業(yè)也跨入了電子商務(wù)行列，因此企業(yè)應(yīng)該從管理制度上下手，抽取式無(wú)紡布機(jī)企業(yè)如何能讓管理制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障呢?要解決這個(gè)問(wèn)題先來(lái)從企業(yè)管理制度的制定源頭找一下問(wèn)題。
企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略或目標(biāo)。
據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露：“當(dāng)下行業(yè)正面臨“內(nèi)外交困”的局面，從外部看，全球經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，歐美等國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍充滿不確定性，增加了出口的變數(shù)。從內(nèi)部看，智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、消費(fèi)習(xí)慣變化等多個(gè)因素正改變著行業(yè)的整體格局，因此企業(yè)也面臨著諸多‘拐點(diǎn)’。
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在歷經(jīng)要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)之后，將進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展的行業(yè)也正進(jìn)入這個(gè)階段，因此未來(lái)行業(yè)發(fā)展，要依靠更多創(chuàng)意來(lái)推動(dòng)，但創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并不是不要投資，而是要用更少的投資來(lái)實(shí)現(xiàn)更多的發(fā)展。
如果不進(jìn)行制度變革，企業(yè)未來(lái)會(huì)損失更多機(jī)會(huì)。企業(yè)不僅要在產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，更重要的是推動(dòng)管理體制創(chuàng)新。沒(méi)有富裕的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司，建議企業(yè)老板引入勞動(dòng)股份制，對(duì)員工實(shí)施期權(quán)激勵(lì)，讓員工“為自己打工”。
管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可或缺的，因?yàn)楣芾碇贫缺旧砭褪且环N企業(yè)規(guī)范，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。但是，企業(yè)的管理制度是否能按當(dāng)初的設(shè)想發(fā)揮其應(yīng)有的作用?答案是大部分沒(méi)有達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)，有的甚至是管理制度很完善，但是已經(jīng)被束之高閣，棄而不用。相信這些現(xiàn)象不是制度制定者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想看到的。
