目前，很多紙巾機械企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致一些企業短命的主要原因。在中小企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。
由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業將陷入更加艱難的境地。
紙巾機械企業要“勤儉持家”
停滯的資源是企業最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，這些雖然不一定會繼續消耗企業的投入，卻是企業資產中的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業里，停滯資源的多少，體現著該企業資源利用率的高低例如，企業的存貨周轉率越高，則企業存貨資產變現能力越強，資金的使用效率越高。
企業接下來將面臨的是大規模的“洗牌潮”，對于大企業而言，專利基礎不足、未找到適合自身發展的道路、盲目擴張都將導致企業的消亡，對于中小型企業而言，盲目投身價格戰，企業管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，企業應積極認清風險的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中。
總的來說，企業的發展一定要找準自己的定位，不能盲目跟風，需要根據自身實際情況出發，踏踏實實做好品質，才能保障企業的長久發展。
