近年來，不少企業(yè)反映生意不好做。無紡布折疊機(jī)行業(yè)如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，陷入了較為尷尬的境地之中，企業(yè)在當(dāng)下都面臨著諸多阻力。面對(duì)這樣的行業(yè)形勢(shì)，無紡布折疊機(jī)企業(yè)到底應(yīng)該如何提升企業(yè)效益呢?
對(duì)企業(yè)而言，要提升效益不能只單單依靠銷售，還要懂得向管理要效益，在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營(yíng)體制，即使在蕭條期也能有較強(qiáng)的抵御能力，也能站穩(wěn)腳跟?！靶袠I(yè)蕭條時(shí)期正是企業(yè)‘修煉內(nèi)功’的時(shí)候，而‘修煉內(nèi)功’是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是企業(yè)管理是重要的一環(huán)”。在目前的形勢(shì)下，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，選擇適合自己企業(yè)的管理方式，練好“內(nèi)功”才能更好地立足行業(yè)。
緊抓產(chǎn)品質(zhì)量
企業(yè)的生存與發(fā)展要靠產(chǎn)品質(zhì)量來保障，產(chǎn)品也不例外，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障，企業(yè)就沒有生存的空間，特別是對(duì)一些中小型來說。任何產(chǎn)品只有確保產(chǎn)品質(zhì)量才能確保利潤(rùn)，質(zhì)量沒保障的產(chǎn)品永遠(yuǎn)也賣不上好價(jià)格，不注重質(zhì)量的企業(yè)終獲取的利潤(rùn)空間很小，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也只能是在“白忙活”。 而且相對(duì)于其它產(chǎn)品而言，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，產(chǎn)品質(zhì)量容易把控，因而提升產(chǎn)品質(zhì)量并不是很困難的事。
細(xì)致的服務(wù)
對(duì)于企業(yè)來說，其他眾多行業(yè)一樣，服務(wù)永遠(yuǎn)是前位的，從接受消費(fèi)者電話咨詢、展廳接待到售后服務(wù)等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。在當(dāng)前缺乏標(biāo)桿式品牌的情況下，消費(fèi)者的品牌忠誠度不高，左右消費(fèi)者購買的決定因素就是服務(wù)。因此，注重服務(wù)的企業(yè)，一定能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)比較大的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，細(xì)致的服務(wù)不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費(fèi)者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級(jí)需求后，找出他們背后需要滿足但尚未被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿足的需求，然后通過各種個(gè)性化的服務(wù)元素將這些潛在需求具象化。然而，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易，不能只提供一些簡(jiǎn)單的附加服務(wù)，而是要確保服務(wù)能使消費(fèi)者感受到自己向往的生活。
