盒抽紙機行業當前處于微利狀態下，這是行業有目共睹的事實，利潤滑坡當前，盒抽紙機企業及經銷商該如何拯救式微的利潤空間?
經銷商難以控制利潤下降
一、消費者對降價盒抽紙機產品的價值認知發生變化，產生購買遷移，如給老板的商務通一旦給了司機，那老板肯定不會再用了;
二、降價導致誠信下降：一方面是通路成員害怕再次降價受到損失而失去推廣積極性，一方面通路利潤空間下降，失去推廣動力。所以一旦你降低單位產品或單位業務的利潤率，想恢復是很困難的，無數的競爭者總有一個會打到你的軟肋。
盒抽紙機經銷商真正要做的不是大，而是怎么讓消費者看見你的產品，購買你的產品，談論你的產品，使用你的產品，宣傳你的產品，并達到向別人推薦的過程。
實現規模盈利的前提條件
提供的消費價值足夠寬泛，能夠覆蓋最廣大的人群，建立認同標準，形成資源凝聚平臺，產生依賴和信賴，這種情感足夠產生溢價能力。
目前看來成本是一個快速的切入方法，足夠低，能夠帶來獨一無二的低價或者低價認同，這也與規模產生的規律有關，規模在最初的時候不是以大呈現的，反而是以尖銳突出的，這種尖銳還要繼續不斷的放大。第二種方法就是靠快速擴張營造高的社會效應，產生較為普遍的第一聯想能力，轉化為認知，或者靠多的接觸人群帶來高的人群認同價值，轉化為美譽。
實現規模盈利的主要措施
第一：市場占有率或者銷售額提升。靠多的人產生易量來分攤經營過程中的固定成本，降低經營風險，獲得絕對競爭優勢，轉化危機;
第二：銷售量和多元化。靠大的交易預期和連帶能力，為供應商提供多的產品出路，通過為連帶企業增值的方式形成多廠商多產業合作的形式，形成一種大的穩定的產品銷售和增值平臺，這在渠道和零售中最普遍;
第三：現金流優化。靠多的人產生易量來提升現金流質量獲取溢價價值，獲得比較競爭優勢，增加企業生命長度，把別人比下去，自己獨得最后的美餐。
