隨著盒抽紙機終端專賣店越來越職業化、建設越來越正規化，甚至有些已經向公司化運作靠攏，那么，店長一定是越來越重要，它就像一個企業的銷售部長或者營銷總監一樣，引領著店面的正規化銷售。
盒抽紙機企業要面對的不僅是對傳統代理商定位的調整和合作關系的重建，市場更是越來越難以控制。除了經銷商渠道被迫趨向扁平化以外，整個盒抽紙機行業渠道都在向多元化、功能化、快速化的態勢靠攏。在這種情況，盒抽紙機企業想要獲得精準營銷的效果，專賣店的經營就是一條出路。
專賣店是專門經營或授權經營某一主要品牌商品(制造商品牌和中間商品牌)為主的零售業態。如何才能將專賣店運作成功已是眾多營銷工作者不斷討論的話題。
小編了解到，目前盒抽紙機行業增長態勢放緩，產量增加的速度在放緩，銷售額的增速也在放緩。在這種狀態下，盒抽紙機企業和經銷商們之間的競爭更強調價格和服務。價格是價值的表現形式，但顯然，每個企業都需要建立一套完善的價格調節和穩定體系，從而確保市場價格體系的穩固。而企業的服務則需要更好地為經銷商、消費者提供周到的營銷系統建設和溫馨的產品服務體系。
專賣店實現了銷售服務的一體化，可創造穩定的忠誠的盒抽紙機顧客消費群體。相較于終端賣場的經營點，盒抽紙機專賣店所具備的優勢主要體現在一下幾個方面：
第一，有利于銷售網絡的穩定與發展，保持集團經營的持續性和穩定性。
第二，易于及時向終端經銷商和消費者提供盒抽紙機的產品信息，同時易于收集市場和渠道信息。
第三，消費者到專賣店選購產品時，盒抽紙機有百分之百的銷售機會(店內無其他品牌)，因而大大增加了盒抽紙機產品的成交率。
而盒抽紙機專賣店所具備的這些優勢，就能夠很好的解決目前伴隨行業內利潤降低帶來的盒抽紙機企業商業模式的重新構建問題。因為在越來越重視品牌的今天，企業實力、品牌實力才是盒抽紙機消費者看重的，而消費者看重什么，市場的主流就在哪里。盒抽紙機企業只有抓住這個主流，才能繼續發展下去。
